„Fast 90 Prozent der erfolgreichen Mehrfachgründer ignorierten das strukturierte Vorgehen, das in den Business-Schools gelehrt wird.“

Wenn ich schon Mal Zeitung lese, dann nur quer. Heute Morgen ist mir das Handelblatt in die Hände gefallen. Beim durchblättern bin ich genau an diesem Satz hängengeblieben, der mich nicht nur dazu brachte den einseitigen Artikel zu lesen, sondern mir das Thema auch etwas genauer anzuschauen.

„Weg mit den Lehrbuchweisheiten“ lautet die Überschrift des Artikels. Saras Sarasvathy ist Professorin an der University of Virginia und fragte sich schon in ihrer Masterarbeit (2001) wie erfolgreiche Firmengründer ticken? Sie fand heraus: Entrepreneure agieren ganz anders, als es Management-Lehrbücher und Businessplan-Ratgeber predigen. Daraus entstand ein ganz neuer Forschungszweig: Effectuation (Mittlerweile gibt es schon 90 Lehrstühle zu diesem Thema). Wikipedia erklärt das so:

Effectuation ist eine eigenständige Entscheidungs-Logik, die von erfahrenen Entrepreneuren in Situationen der Ungewissheit bevorzugt eingesetzt wird. Effectuation lässt sich als Umkehrung kausaler Logik, die auf Vorhersage der Zukunft basieren, beschreiben. Kausale Logik: Nur das, was wir vorhersagen können, können wir steuern. Effectuation: All das, was wir steuernd beeinflussen können, brauchen wir nicht vorherzusagen.

Das heißt: Unternehmer scheren sich nicht um Marktforschung und Absatzprognosen, geschweige denn um strukturierte Businesspläne. Sie agieren aus dem Bauch heraus, sie versuchen nicht die Zukunft vorherzusagen, sondern die Zukunft zu gestalten. “Wer wirklich etwas ganz Neues schaffen will, braucht sich um Prognosen nicht zu sorgen”, sagt der Grazer Unternehmensberater Michael Faschingbauer.